天津 117 大厦，又称高银金融 117 大厦，坐落于天津市西青区高新技术产业园 ，是一幢集甲级办公、酒店、旅游观光、精品商业于一体的特大型超高层摩天大楼。因其规划有 117 层，故而得名。

  该大厦总建筑面积约 84.7 万平方米，结构高度达 596.5 米，建筑高度为 597 米 ，在建成整体的结构时，曾变成全球结构第二高楼、中国结构第一高楼，仅次于 828 米的阿联酋哈利法塔。

  117 大厦的设计理念融合了中西文化，整体造型方正稳重，又不失灵动之美。其顶部设计为钻石形，寓意着天津的璀璨明珠。建筑外观采用极简风格，立面设计精细考究，幕墙上的竖线从入口开始分叉，然后在空中大厅再次汇聚，通过线条变化强化了建筑的垂直感，使其显得更为高耸。银色反光玻璃与幕墙相映成趣，气势恢宏。从下至上，大厦逐步收紧，顶部的钻石造型灵感源于古代天圆地方的观念，方正的建筑主体象征 “方”，顶部钻石造型象征 “圆”，整体造型象征着至高荣誉。

  不仅如此，大厦还融合了众多高新技术成果，共创下了 11 项国内和国际纪录，例如，大厦采用的防屈曲支撑，单根重量 210 吨，为国内超高层领域防屈曲钢之最；120 米长桩是国内房建领域最长桩基；一次性浇筑完成 6.5 万立方米大底板混凝土，创民用超高层建筑最大体积底板混凝土世界之最；通道塔 500.61 米的总高度成为全世界最高通道塔；597.45 米的单井道运行高度，创造了单井道运行高度世界之最；579 米处为世界最高观光厅；564 米处拥有世界最高室内游泳池；584 米处为世界最高旋转餐厅等 。

  2008 年 9 月 10 日，天津 117 大厦项目真正开始启动 。建设过程中，2011 年 12 月 26 日完成 65000 立方米大底板混凝土浇筑；2012 年 2 月 27 日钢结构工程开工，8 月 1 日地下室结构完工，上部塔楼开工；随后在 2013 年、2015 年又陆续突破不同高度节点，最终在 2015 年 9 月 8 日实现整体的结构封顶。然而，就在即将完工的关键时刻，开发商因资金链断裂等问题，工程陷入停工。此后虽有一些复工尝试，但进展缓慢并再次停工 。

  在停工的这些年里，117 大厦长期处在烂尾状态，成为天津城市建设中的一个 “尴尬” 存在。其整体的结构矗立在那里，周边配套设施也未能完善，与当初规划的繁华景象形成鲜明对比 。多年来无人接盘，尽管它有着傲人的高度和众多的设计亮点，但却因资金问题被搁置。

  资金链断裂：这是导致 117 大厦烂尾的直接原因。在建设后期，开发商高银集团资金出现问题，无法支撑后续建设费用。摩天大楼的建设是一个持续投入巨额资金的过程，从建筑材料采购、实施工程人员费用到各项设施安装等，每一个环节都需要大量资金。一旦资金链断裂，工程就难以为继。

  市场环境变化：房地产市场环境复杂多变，在 117 大厦建设期间，房地产市场也许会出现了一些不利于项目推进的变化。例如，商业地产市场需求饱和，导致对超高层写字楼、酒店等需求降低，使得项目的预期收益不乐观，进一步影响了后续资金的投入。

  开发策略失误：开发商在项目规划和开发过程中，有几率存在开发策略失误。如过度追求建筑高度和规模，而忽视了市场实际的需求和自身资金实力，导致项目陷入困境。

  天津117大厦作为中国结构第一高楼（597米），自2008年开工以来，经历了多次停工、复工和资金链断裂的困境，至今仍未完工，被称为“中国最高烂尾楼”。其重生需综合政策支持、资金注入、功能转型等多重措施。以下是基于现有信息的分析与建议：

  资金链断裂与债务纠纷项目总投资超400亿元，开发商高银集团因资金链断裂陷入债务危机，与中国信达的15亿元债务纠纷尚未解决，导致工程停滞。

  高银集团创始人潘苏通通过资本杠杆撬动700亿资金，但住宅销售惨淡（如富国高银豪宅仅售出少量），无法回血。

  项目选址天津西青区，远离市中心，周边配套不足，住宅定价过高（4万元/㎡），与区域市场价（2.8万元/㎡）脱节，导致销售困难。

  原规划的“高银天下”综合体（商务区、豪宅、马球会）缺乏吸引力，形成“孤楼”效应。

  2022年国家“限高令”明确限制新建250米以上建筑，117大厦虽已封顶，但需重新评估其功能定位。

  债务清算与司法介入：通过司法途径解决高银集团与中国信达的债务纠纷，剥离不良资产，为引入新资本扫清障碍。

  政府平台接盘：借鉴其他烂尾楼经验，由地方国企或城司承接项目，结合政府信用吸引社会资本参与。

  税收与土地政策优惠：对后续运营公司可以提供税收减免、土地性质调整等支持，降低盘活成本。

  科创与产业载体：结合天津“天开科创园”规划，将117大厦转型为科创办公、研发中心，提供83万平米的硬件载体，吸引科技公司入驻。

  文旅融合：利用其“世界最高观光厅”“旋转餐厅”等设计，打造地标性旅游景点，与周边马球会等资源联动，形成特色文旅IP。

  商业配套升级：引入大型商业运营商，开发购物中心、会展中心等，填补区域商业空白。

  引入头部房企或基金：如万科、华润等公司参与开发，或联合REITs（不动产投资投资基金）盘活资产。

  PPP模式：政府与社会资本合作，分担建设与运营风险，例如由企业负责招商运营，政府提供基建支持。

  资产分割出售：将部分楼层或配套住宅拆分出售，快速回笼资金，缓解整体压力。

  绿色认证：申请LEED或WELL认证，增强可持续性标签，符合未来建筑趋势。

  城市名片效应：若成功盘活，可提升天津在京津冀城市群中的竞争力，带动就业与区域经济。

  警示意义：作为房地产过热期的典型案例，其重生可为其他烂尾项目提供“止血—转型—激活”的范本。

  目前，天津政府已表态将“法治化、市场化”推进盘活工作，结合天开科创园的规划，大厦有望借势科创产业焕发新生。尽管挑战巨大，但通过多方协作与创新模式，这座“北方第一高楼”或能摆脱烂尾命运，成为城市更新的标志性案例。

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